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          工业企业实现数字化管理是一场自我“革命”

          发表时间:2021/4/12 16:08:20

          当前,伴随新一代信息技术蓬勃兴起及其与经济社会各领域的加速渗透融合,传统工业转型升级迫在眉睫。工业企业亟需顺应数字经济发展,主动拥抱数字技术,加速数字化转型,全面提升数字化管理能力,加快向数字化和数智化转变,从而进一步提升企业竞争力、实现可持续发展。

          数字化管理,是指企业通过信息技术融合应用,打通核心数据链条,基于数据的广泛汇聚、集成优化和价值挖掘,优化、创新乃至重构企业战略决策、产品研发、生产制造、经营管理、市场服务业务活动,构建数据驱动型高效运营管理模式的能力。

          随着市场竞争加剧,以及资源、环境、成本等刚性约束日益增强,众多行业已经从增量市场进入存量市场,企业单纯以生产技术或业务导向来提高规?;实姆⒄鼓J揭涯岩允视?,迫切需要变革企业模式,加快建立以创新和高质量为核心提高多样化发展效率的新发展模式,提升创新发展、柔性发展和抗风险能力。

          国家大力支持工业企业数字化管理

          近年来,国家高度重视数字化转型升级,鼓励和支持企业实施数字化管理,在顶层设计上做出了系列统筹部署,为各行业企业开展数字化管理指明了政策方向。

          2016年5月,国务院印发《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》,指出要坚持创新驱动,带动技术产品、组织管理、经营机制、销售理念和模式等创新,加快构建新型研发、生产、管理和服务模式,促进技术产品创新和经营管理优化。

          2020年9月,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确提出要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展,探索建设敏捷化的新型数字化组织,推动面向数字化转型的企业组织与管理变革,统筹构建数字化新型能力。

          2020年12月,工业与信息化部发布《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,在“新型模式培育行动”中提出,“实施数字化管理,推动重点行业企业打通内部各管理环节,打造数据驱动、敏捷高效的经营管理体系,推进可视化管理模式普及,开展动态市场响应、资源配置优化、智能战略决策等新模式应用探索”,明确把推动数字化管理作为未来三年工业企业数字化转型的一项重要举措。



          企业开展数字化转型,推进数字化管理能力的建设、运行和优化,从技术实现角度看,主要通过涵盖数据、技术、流程、组织等四个要素的系统性解决方案来加以实现。以数字孪生、知识图谱、人工智能等为代表的关键共性技术,为工业企业数字化管理提供了具体实施方法,为越来越多工业企业所重视。

          01数字孪生

          数字孪生是以特定目的为导向对物理世界现实对象的数字化表达。这一对象不仅包括产品、设备、建筑物等“实物”对象,也包括企业组织、城市等“实体”对象。通过对物理对象构建数字孪生模型,实现物理对象和数字孪生模型的双向映射。

          对于不同现实对象,其数字孪生模型构建的侧重点和用途不尽相同,要实现企业的数字化管理,需要构建以整个企业组织体为对象的数字孪生,更强调对广域数据的聚合融通,着力于通过模拟仿真来优化全局决策和加强协同??梢运?,企业级数字孪生是数字化管理应用推广的基础,是其智能化过程的载体。

          02知识图谱

          知识图谱是由节点和关系构成的结构化网络。工业知识图谱是知识图谱重点发展方向,为基于工业产品研发、生产、运行、保障、营销和企业管理等运行规律建立的关系网络,将多种工业知识整理为图谱,明确各影响因素相互关系,定位、理解、分析工业各环节出现的问题,本质是通过对工业知识和工业知识关系的管理来实现更全面可靠的企业管理与决策。

          工业知识图谱不仅具有一般知识图谱的通用价值,包括知识融合、语义搜索、知识推荐、知识问答、大数据分析与决策等,还可以协助企业管理者更好认识、管理、优化、控制和改进企业内庞大资源和流程,为企业带来跨边界、闭环的运营绩效的提升和改善。

          03人工智能

          精准获取用户需求,为用户提供个性化的产品和服务,既需要通过数字化管理建立有利于数据在企业内部全局流动的机制,也离不开通过人工智能技术实现企业决策的智能化和企业业务的自动化。



          人工智能技术可以助力实现数字化管理,从整体上统筹人、机、料、法、环、财等各个环节数据,帮助企业把生产、技术、人力等资源,乃至市场、销售、前端设计等都连通起来,站在全局视角制定科学决策。同时,人工智能技术也是企业实现智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等产业模式的使能技术,智能调度企业资源自动化满足各个产业模式不同的场景需求。

          数字经济时代,数字化转型势在必然,但不会一蹴而就,而是一个持续迭代的过程,是随着社会和科技的发展而不断演变和进步。工业企业应当顺应新一代信息技术发展,积极开展数字化管理,加速数字化转型升级,真正实现新工业革命背景下的可持续发展。

          文章摘自经济参考网,仅用于学习和分享如有侵权请联系我们删除
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